某發展公司規劃、設計控製程序(doc 20頁)

某發展公司規劃、設計控製程序內容摘要：
1、目的
　　對規劃、設計過程進行策劃和控製，按計劃開展規劃設計、設計評審、設計驗證和設計確認，嚴格設計更改，以保證設計輸出滿足設計輸入的要求。
2、適用範圍
　　本程序適用於公司各類工程項目的規劃、設計過程控製。
3、職責
3.1投資控製部負責項目開發總體計劃和年度計劃的編製及規劃、設計招標的組織和合同的管理，參與規劃、設計的評審。
3.2營銷管理部負責編製《市場調研報告》，提交項目市場定位和設計成本要求，參與規劃、設計的評審和確認。
3.3設計部負責編製《項目規劃任務書》、《工程設計任務書》，並組織評審，參與規劃、設計招標和合同訂立及協調實施。
3.4設計部負責組織規劃方案、設計方案及圖紙的評審、設計確認和驗證，並受理、傳遞施工與監理單位的設計更改申請。
4、工作程序
4.1 項目規劃
4.1.1營銷管理部組織進行市場需求預測並編製《市場調研報告》。
4.1.2投資控製部根據公司經營決策和《市場調研報告》編製《項目總體開發計劃》和《項目開發年度計劃》，報公司辦公會審批。一般在每年下半年完成，執行期可根據辦公會決議進行調整。
4.1.3 設計部根據《項目總體開發計劃》、《項目開發年度計劃》等，編製《項目規劃實施計劃》，報主管領導批準。
4.1.4 設計部項目策劃人員根據《項目規劃實施計劃》編製《項目規劃任務書》。項目規劃任務書應包括：
a) 市場分析預測與項目價值發現；
b) 項目組合定位；
c) 項目投資效益及風險分析；
d) 項目概念設計；
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