六標準差流設計再設計(行動步驟四B).ppt29
六標準差流設計再設計(行動步驟四B).ppt29內容簡介
六標準差 The Six Sigma Way
第十六章 六標準差流設計/再設計(行動步驟四B)
王德榮
關鍵承諾
能否重新設計再設計工作流攸關組織在21世紀的存亡
要想達成六標準差的水準,還要能跟上市場和科技的變動,則非六標準差的兩大策略-改進和設計/再設計-雙管齊下不可。
行動步驟四B-排定改進措施的優先順序,並分析、執行:1、分析、製定和執行解決問題根源的方案2、設計/再設計並執行有效的新工作流程
流程設計/再設計的關鍵步驟
流程設計涉及的限度和規模?
新流程想要做到的主要產出、產出要求和服務要求是什麼?
新流程未來要達到的新標準為何?
內部那些績效目標攸關新流程的成功與否?
新的工作流程和職責分配會是如何?我們如何改善一次就做好的再設計?
要如何測試、精修和轉入新的工作流程?
要完成這項工作,我們應如何管理重大變革帶給組織的衝擊?
..............................
第十六章 六標準差流設計/再設計(行動步驟四B)
王德榮
關鍵承諾
能否重新設計再設計工作流攸關組織在21世紀的存亡
要想達成六標準差的水準,還要能跟上市場和科技的變動,則非六標準差的兩大策略-改進和設計/再設計-雙管齊下不可。
行動步驟四B-排定改進措施的優先順序,並分析、執行:1、分析、製定和執行解決問題根源的方案2、設計/再設計並執行有效的新工作流程
流程設計/再設計的關鍵步驟
流程設計涉及的限度和規模?
新流程想要做到的主要產出、產出要求和服務要求是什麼?
新流程未來要達到的新標準為何?
內部那些績效目標攸關新流程的成功與否?
新的工作流程和職責分配會是如何?我們如何改善一次就做好的再設計?
要如何測試、精修和轉入新的工作流程?
要完成這項工作,我們應如何管理重大變革帶給組織的衝擊?
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