質量管理體係的建立、實施和改進(doc 9頁)

質量管理體係的建立、實施和改進目錄：
一、調查診斷，調整資源
二、培訓起步，係統策劃
三、編寫文件，發放運行
四、審核評審，糾偏完善
五、整頓改進，正式審核
六、總結提高，持續改進

質量管理體係的建立、實施和改進內容摘要：
調查診斷，調整資源：
（一）調查了解: 實地調查企業現況、產品現況,填製《調查記錄》
1.管理層訪談
2.現場調查診斷
A.與現場人員交談，了解情況；
B 現場觀察
C.檢查現場文件和記錄；
D.如實記錄體係運行現狀
3.整理調查結果,總結確定工作思路
（二）診斷摸底: 了解企業現況與標準的差距,明確工作重點。
現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體係要素，內容包括：
　1．體係情況分析。即分析本組織的質量體係情況，以便根據所處的質量體係情況選擇質量體係要素的要求。
　2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、工藝要求、產品安全特性等，以確定要素的采用程度。
　3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體係的需要。應建立與質量體係運作相適應的組織結構並確立各部門的職責和權限。
　4．生產設備和檢測設備能否適應質量體係的有關要求。
　5．技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。
6．管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任製、質量教育和質量信息等工作的分析。
7.工作環境的適應性
　對以上內容可采取與標準中規定的質量體係要素要求進行對比性分析。

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