品質體係運營方式指導(ppt 209頁)

品質體係運營方式指導目錄：
第一部分、 品質革新實踐
1. 品質革新計劃樹立
2. 品質會議運營
3. 內部Audit實施
4. 海外工廠品質現況共有/支援
5. 6σ品質革新活動
第二部分、開發/信賴性品質
1. 商品企劃書
2. 設計基準書
3. QFD
4. FMEA
5. CTQ選定
6. 認定試驗
7. Event管理
8. DR及品評會
9. 初品承認
10. 圖紙及設計變更
11. 出廠承認
12. 環境及PL活動
13. 信賴性確保活動
第三部分、部品品質
1. 外協廠家管理範圍
2. 外協廠家品質指導/支援
3. 外協廠家QA System評價及F-up
4. 外協廠家QC工程圖及品質Data接收
5. 外協廠家4M條件變更管理
6. 外協廠家品質目標管理
7. 進貨檢查實施
8. 重要部品特性值管理
9. 初品承認步驟
第四部分、 量產品質
1. QC工程圖/作業指導書
2. 工程管理(重要/CTQ工程,特殊工程,檢查工程)
3. 工程異常處理
4. 工程慢性不良改善
5. 工程設備管理
6. Line Audit
7. 測量管理業務
第五部分、附錄
1. 設計基準書作成方法
2. QFD 展開方法
3. FMEA展開方法
4. 部品品質保證Process
5. 全社新製品開發標準Process
6. 耐久/壽命試驗法的用語及意思
7. 包裝/物流品質管理概要
8. 安全性試驗項目及關聯規格內容

品質體係運營方式指導內容摘要：
品質革新計劃的樹立及 F-up：
　　QA部門在樹立明年事業計劃時,設定來年的事業部品質方針(課題)及目標, 並要得到事業部長的承認及情報與關聯部門共有.
　　至少要在當年的一月份之前樹立完事業部的品質革新計劃,在得到事業部長的承認後與關聯部門共有,並確定.
　　為達成事業部的品質革新計劃各部門要樹立部門內的細部實行計劃.
　　推進階段別樹立計劃時的主要內容

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