六西格瑪經營理念(ppt 181頁)

六西格瑪經營理念目錄：
一、兩粒骰子的機率和出現次數頻率圖
二、零缺點 - “Almost(幾乎)” 完美的流程設計
三、Six Sigma的目標
四、Six Sigma 成功策略
五、MAIC 現狀點的改善
六、DMAIC 是在現有體製之下變革式的改善
七、DMADV 是打破體製的突破式變革
八、DEOVI 是在最早的時間點上將事情有效率的完成
九、如何讓Six Sigma深植於工作之中
十、Six Sigma的訓練精神
十一、Project Focus:
十二、分布差異
十三、模塊介紹
十四、改良式魚骨圖
十五、潛在問題分析基本思考程序
十六、行動種類
十七、零缺點 - “Almost(幾乎)” 完美的流程設計
十八、Six Sigma 推動策略
十九、黑帶角色扮演
二十、黑帶職責
二十一、黑帶成功要素
二十二、如何讓Six Sigma深植於工作之中

六西格瑪經營理念內容摘要：
企業經營成功的指標：
　　投資報酬
　　未來成長的體質
　　客戶滿意度
　　保固成本回收(Warranty pay-off (DPTP)
　　生產力
　　第一時間點的良率(1st Time yield and Quality)
　　產業排比(Industrial Rating)
如何讓Six Sigma深植於工作之中：
　　經營績效之衡量改為可以反應至六標準差之目標
　　Defects per Operation/Unit
　　Cost of Failure as % Sales
　　Quality level in regards of custom satisfaction
　　Six Sigma Capability - Progress Report
　　黑帶人員每年至少帶出兩項項目
　　Successful project implementation will reduce variation, and meet price set goals
　　Goal is to be dedicated 100% to project work
　　經營管理麵之審查將持續以六標準差標準機製進行

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