如何使不良率降低(ppt 101頁)

如何使不良率降低目錄：
1、不良率改善的目標達成真言
2、從零缺陷管理（6SIGMA管理及ppm）來談不良率改善
3、從QC故事(品管手法及提案製度)來談不良率改善
4、如何利用IE手法來降低不良率
5、 從預測來做好預防品管（維持零缺點）

如何使不良率降低內容摘要：
可靠度理念的「直通率」：
它是以第一手製造或裝配的成功率來評估作業的品質與成本的.
　　它是產出鏈,成功率連鎖效應的體現,鼓勵作業上「鏈的連鎖績效」; 「第一次就做好」; 「協助鏈的弱環,使整體效益提高」; 「不接受不良的順序管理」.
　　 產出鏈的效益提升方法有二；
　　1)強固弱環
　　 2)強固整個產出鏈
了解事實狀況的重要步驟：
A) 收集數據的重要性
B) 收集數據的目的
C) 表示作業結果的數據
D) 表示原因的狀態或條件的數據
E) 數據的種類
F) 收集數據的步驟
G) 收集數據應注意事項
如何把握影響問題點的重要原因分析現象、原因與真因的重要步驟：
A) 把握重要要因
B) 何謂柏拉圖
C) 柏拉圖的作法
D) 柏拉圖分析的要領
E) 何謂直方圖
F) 直方圖的作法
G) 何謂層別法
H) 層別法的要領

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