HSE管理體係的產生和發展(ppt 49頁)

HSE管理體係的產生和發展目錄：
一、HSE管理體係的產生和發展
二、安全文化
三、風險識別

HSE管理體係的產生和發展內容摘要：
範圍：
　　本部分規定了健康、安全與環境管理體係的基本要求，旨在使組織能夠控製健康、安全與環境風險，實現健康、安全與環境目標，並持續改進其績效。
　　本部分適用於中國石油天然氣集團公司各組織及其相關方建立、實施、保持和持續改進健康、安全與環境管理體係。
　　組織依據本標準的要求建立、實施、保持和改進健康、安全與環境管理體係時，應充分考慮組織的健康、安全與環境方針、活動性質、運行的風險與複雜性等因素。
企業核心經營管理理念：
　　誠信、創新、業績、和諧、安全
　　這一理念代表著中國石油經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體，其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障，安全是前提。
　　四個轉變:從單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變；由被動防範、事後處理向強化源頭、預防優先轉變；從集中整治檢查向製度化、規範化管理轉變；由偏重傷亡事故控製向全麵落實HSE體係轉變，建立起安全生產長效機製。
　　三個理念：“安全第一、環保優先、以人為本”，“一切事故都是可以避免的”和“HSE源於責任、源於設計、源於質量、源於防範”

..............................