六西格瑪管理的尺度(ppt 33頁)

六西格瑪管理的尺度目錄：
1、 DPU和DPMO
2、 SIGMA水平
3、 RTY

六西格瑪管理的尺度內容摘要：
機會的計算：
　　非附加價值的作業不計算為機會：
　　搬運與資材保管不計算為機會
　　防礙作業的仍不計算為機會
　　試驗,調查,測定等大部分的情況並無變化因此不能計算為機會
　　使用於Program的電試驗儀器產生附加價值計算為機會
各個供給的部品計算為一個機會：
　　焊錫,機油,冷卻水等供給的資料不視為供給的部品
各附屬品的連接也視為一個機會：
　　如果工具需要四個螺釘,那麼每個連接螺釘都是一個機會,因此是四個機會
　　PCB上熔接了60個PIN的直接線路中60個的連接均計算為機會
　　16個PIN(DIP)計算為16個連接,連接部位不重複計算.上麵一個,下麵一個的計算方法是不正確的
機器工作時的機會：
　　機械化的各個表麵視為一個機會
　　一個工具作五種截斷作業,其機會數為5
　　穿孔並磨其反麵是兩種不同的作業,因此其機會數為2
　　穿孔後校正大小時因不可信,所以隻用磨石磨時隻計算為一個機會.研磨的工程是穿孔作業的再作業

..............................