六西格瑪管理法與企業文化的影響(chm)

六西格瑪管理法與企業文化的影響目錄：
1、關於6西格瑪
2、6西格瑪質量
3、六西格瑪管理
4、為什麼要用六西格瑪質量
5、六西格瑪與傳統質量活動的不同
6、六西格瑪的主要工具
7、六西格瑪管理對企業文化的影響
8、從顧客角度看六西格瑪質量
9、六西瑪成功案例
10、六西瑪總結以及實現方式
11、Sigma 綠帶培訓
12、6-Sigma:常見問題

六西格瑪管理法與企業文化的影響內容簡介：
6 Sigma文化可以為企業提供戰略方法和相應的工具，通過嚴謹的、係統化以及以數據為依據的解決方案和方法，消除包括從生產到銷售，從產品到服務所有過程中的缺陷，從而改善企業的利潤。
6 Sigma係統方法的基本目標是建立並實施以測量為依據的戰略，通過實施6 Sigma改善項目，改善製程，減少變異。這一目標要通過兩套6 Sigma係統方法來完成： DMAIC和DMADV。6 Sigma DMAIC過程（D-定義、M-測量、A-分析、I-改善和C-控製）主要針對不能滿足要求的過程，對其進行突破性改善

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