大慶石油公司一體化體係的建立與實施(ppt 146頁)

大慶石油公司一體化管理體係的建立與實施目錄：
一、建立一體化管理體係的意義和作用
二、國際工程公司一體化管理體係的策劃、基本框架和結構
三、一體化管理體係的運行

大慶石油公司一體化管理體係的建立與實施內容摘要：
一、體係的作用和特征
　　通過體係認識世界、通過體係管理企業
體係的特征：
　　總體性、關聯性、有序性、動態性。
二、體係、管理體係的含義
　　體係：相互關聯或相互作用的一組要素。
　　管理體係：建立方針和目標並實現這些目標的體係。
　　質量管理體係：在質量方麵指揮和控製組織的管理體係。
質量健康安全環境管理體係：在質量健康安全環境方麵指揮和控製組織的管理體係。
管理體係的內函：
　　確保組織的有效經營、能對人才流、資金流、物資流、信息流合理調配，充分發揮作用，促進企業的發展。
三、實施QOHSE的意義
　　1、 企業應對WTO要求，提高核心競爭力的必由之路
2、建立一體化管理體係是適應國際一體化認證的需要
3、建立一體化管理體係是強化企業管理
的需要
4、實現可持續發展的需要。

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