六西格瑪管理戰略詳解(doc 43頁)

六西格瑪管理戰略詳解目錄：
1、關於6西格瑪
2、6西格瑪質量
3、六西格瑪管理
4、為什麼要用六西格瑪質量
5、為什麼要用六西格瑪管理
6、六西格瑪與傳統質量活動的不同
7、六西格瑪的主要工具
8、六西格瑪管理對企業文化的影響
9、從顧客角度看六西格瑪質量
10、六西瑪成功案例

六西格瑪管理戰略詳解內容簡介：
企業運營千頭萬緒，管理與質量是永遠不變的至理。在全球化經濟背景下，一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行並取得立竿見影的效果後，逐漸引起了歐美各國企業的高度關注，這項管理便是六西格瑪模式。
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提升與企業競爭力的重大突破。
六西格瑪所創造的高品質，已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去複雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪的實施已經成為介紹和承諾高品質創新產品的必要戰略和標誌之一。
6 Sigma文化可以為企業提供戰略方法和相應的工具，通過嚴謹的、係統化以及以數據為依據的解決方案和方法，消除包括從生產到銷售，從產品到服務所有過程中的缺陷，從而改善企業的利潤。

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