質量管理的費用(ppt 61頁)

質量管理的費用目錄：
一、質量的意義
二、為什麼需要質量成本管理方法
三、不合格的產生
四、不合格造成的後果
五、商業損失
六、生產力的浪費
七、增加的成本
八、設計質量
九、合格成本＋不合格成本
十、實施質量成本管理的益處
十一、生產力分析－生產力和質量成本分析
十二、生產力分析和質量成本
十三、增值(VA)的概念
十四、生產力的幾個關鍵比率
十五、關於生產力分析的數據來源
十六、識別質量成本項目

質量管理的費用內容簡介：
製定合適的比率對生產力(從宏觀上) 進行分析。
對在一定時期內比率的某一傾向進行分析。
相關的比率應放到一起分析，這遠遠超過分析單一比率更有效。
質量成本方法用於作為分析和減少已識別的某個成本項目的工具。

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