盡管六西格瑪活動已經為諸多大企業創利數十億美元,但卻沒有給中小企業(SME)帶來明顯的利潤。六西格瑪原創者並不是為中小型企業而設計的這一體係。為此,本文提供了一份關於一些中小企業實施六西格瑪時所遇問題的報告,隨後提出了有關六西格瑪培訓的建議,最後還為香港中小企業提出了一個實用的六西格瑪展開計劃。
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