現代品質管理體係MQM(doc 7)
現代品質管理體係MQM(doc 7)內容簡介
用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明天，這一點在現代企業裏已經成為共識。所以國際
ISO9000
品質體係誕生後，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧。現在獲得
ISO9000
認證的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了一流嗎？再看看世界一流的企業，例如日本、德國、美國的一流企業，從來不說自己通過
ISO9000
認證，使企業產品品質上了一個台階，更不會說因為建立
ISO9000
的品質體係，使品質達到世界一流水平。世界一流企業往往對自己的主要供應商進行品質體係的評價（既便這些供應商通過了
ISO9000
認證），這樣的評價體係要求要遠高於
ISO9000
體係要求。在許多世界一流企業的管理者眼裏，建立
ISO9000
的品質體係，僅僅是有了最低要求的品質管理體係，有了對話與交流的基礎，並不代表有了一流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理製度與具體操作手法而形成的現代品質管理體係
MQM
（
ModernQualityManagement
），對已獲得
ISO9000
認證想進一步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。
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