質量成本分析案例（DOC 10頁）

一、 文章概要
目前公司某產品品質非常脆弱，品質問題已成為製約該事業部可持續發展的關鍵瓶頸之一。本文希望從如下方麵揭示問題：
1、 質量損失不僅包括顯性損失，而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測，該產品03年隱性質量損失是顯性損失的2倍左右，達 億元；加上顯性損失 億，質量損失高達 億元；
2、 控製質量損失具有重要的戰略與經營意義，如果按照實現353規劃既定質量目標保守推算，事業部因提升品質平均每年可獲得收益 萬元；
3、 品質問題的解決宜從電控著手，以建立大品質體係與成本品質均衡的決策機製為手段，逐步擺脫品質“監控殘缺”的尷尬局麵，進入“全局掌控-重點突破-係統創新-全麵收益”的良性循環階段。

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