《SIX SIGMA六標準差2--企業領導人經營品質方法論》（DOC 35頁）

目 錄
一、 成功可以複製，企業再造必成功 2-1
二、 六標準差高績管理策略講授綱要 2-2
三、 SIX SIGMA的緣起與具體績效說明 2-6
四、 M(測量) A(分析) I(改進) C(控製) 2-7
五、 平衡計分卡 2-10
六、 SIX SIGMA MAIC品質改善步驟說明 2-11
七、 SIX SIGMA製程參數技術改進方法研究 2-12
八、 SIX SIGMA品質專案方法架構體係 2-13
九、 SIX SIGMA品質技術定位 2-14
十、 專案改善之作業程序 2-15
十一、 專案溝通 2-16
十二、 SIX SIGMA零缺點、全良品品管模式 2-17
十三、 如何有效落實運作SIX SIGMA超品質要求 2-18
十四、 成品重要特性導入Cpk管製 2-19
十五、 智慧與曼陀羅思維之深層意義 2-24
十六、 曼陀羅思維知慧應用實例說明 2-25
十七、 高階主管做事的方法 2-26
十八、 專案管理作業程序 2-27
十九、 SIX SIGMA主要參考書 目錄 2-31

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