六西格瑪在中國企業的實施—質量與流程能力的雙重提升(DOC 17頁)

課程意義
——為什麼要學習本課程？（學習本課程的必要性）

眾所周知，質量是企業的生命。但是，很多企業由於找不到有效的質量管理方法而陷入困境。六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改造和優化的方法體係，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業最重要的戰略舉措和管理哲學。
☆學習本課程能幫助企業通過提高質量與流程能力，獲得實實在在的巨大收益，值得每位製造型企業領導者和管理人員學習和借鑒。

課程目標
——通過學習本課程，您將實現以下轉變

1. 領會六西格瑪戰略的內涵與演變
2. 洞悉六西格瑪在跨國企業實施的巨大收益和模式
3. 思考六西格瑪如何幫助企業打造核心競爭力
4. 理解六西格瑪組織架構以及領導角色與行為
5. 掌握六西格瑪在中國實施成功的關鍵因素

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