六西格瑪的基本策略(ppt 84頁)

六西格瑪的基本策略目錄：
一、六西格瑪導覽
二、六西格瑪流程改善策略
三、產生六西格瑪財務效應
四、項目選擇
五、Minitab的基本使用

六西格瑪的基本策略內容簡介：
6Sigma是一項以數據為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法，6Sigma的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進，從而達到更高的客戶滿意度。構建六西格瑪管理基礎，例如：部署人員培訓、製定六西格瑪項目選擇標準並批準項目、建立報告係統，提供實施資源。對六西格瑪管理理念和技術方法具有較深的了解體驗，並將他們傳遞到組織中來。
六西格瑪是組織中經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員。一般他們是黑帶領導的餓項目團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及範圍較小的六西格瑪項目。

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