品管七大手法的定義(ppt 91頁)

品管七大手法的定義目錄：
一.七大手法簡介
二.品管七大手法所體現的精神
三.特性要因圖
四.柏拉圖
五.層別法
六.查檢表
七.散布圖
八.直方圖

品管七大手法的定義內容簡介：
圖表的應用,可以將繁雜的數字情報轉化,以最簡單的方式表達出來,易看易懂,一目了然.在爭取時間,講求效率的今天,對管理者尤為重要.圖表的必備條件,是要能認用表者迅速內了解全盤,把握重點,作出正確的判斷,下訂對策.所以圖表應簡單明了,重點突出.對於結果與原因間或所期望之效果與對策間的關係,以箭頭連結,詳細分析原因或對策的一種圖形稱為特性要因圖,工程魚骨圖或因果圖.
層別法:定義:為區別各種不同原因對結果之影響,而以個別原因為主體,分別作統計分析的方法,稱為層別法.為了解情況、收集數據, 使用簡單記錄填記並予統計整理,以作進一步分析或作為核對,檢查之用而設計的一種表格或圖表.
點檢用查檢表:主要功用是為要確認作業實施、機械設備的實施情形,或為預防發生不良或事故,確保安全時使用.這種點檢表可以防止遺漏或疏忽造成缺失的產生.

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