六西格瑪與精益生產術語(ppt 65頁)

六西格瑪與精益生產術語目錄：
一、六西格瑪與精益生產
二、案例研究
三、領導的作用
四、與員工滿意的聯係
五、精益，還是六西格瑪......

六西格瑪與精益生產術語內容簡介：
精益生產對於提升生產力、變革企業文化及淨化工廠有很好的效果，但是當碰到要解決看不見摸不著的質量問題的時候，它能提供什麼有效的工具呢？ 來自各行各業的公司（從場地設備、商業製冷設備到洗衣機、幹衣機的製造商），通過將精益生產和六西格瑪組合在一起，找到了最有效的方法來消除造成返工和廢料問題的缺陷，並形成統一的持續改進的觀念。通過精益生產和六西格瑪的強強聯手形成了解決問題的強有力的工具，正是這些問題使公司年收入達不到底線要求。這兩個方法組合在一起使用所取得的效果比僅使用其中任一方法的效果要好的多。這是一個“1＋1＞2”的經典案例。精益生產使我們增加行動力和意識。精益生產是以東芝生產係統的原理和突破性持續改進的方法為基礎的，它著力於創建一個即時生產（JIT）零庫存物料管理的生產流。通過一個為期五天的持續改進活動，跨部門的工作組著力解決質量和生產流中較容易的問題（我們稱之為“掛得低的果實”），並取得了以下成果：縮短提前期、降低生產現場庫存。
在如何看待精益生產和六西格瑪的問題上，很多製造企業認為他們不得不選擇其中一種而把另一種排除在外。有些嚐試兩者同時進行的公司經常會發現這兩種工具會互相爭奪資源，更糟的是，造成文化上的衝突。這種衝突看起來似乎不可避免。畢竟，精益生產項目重點是團隊和突破性項目。而六西格瑪則傾向於發展一個質量工程師們的貴族統治，這些工程師會花數月的時間收集數據並輸入電腦，他們離車間的日常工作比較遙遠。

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