溫州某塑機有限公司SPC講座(ppt 54頁)

溫州某塑機有限公司SPC講座目錄：
一、 何謂SPC
二、 質量管理的程序
三、 質量的計劃
四、 質量的製造
五、 質量的檢討
六、 質量的改善
七、 質量管理措施
八、 QC的七大手法

溫州某塑機有限公司SPC講座內容提要：
何謂SPC：
一、質量管理是設定質量標準及為達到此標準所使用之
一切方法，SPC是實現達成設定質量標準之各種方
法中，以統計方法為基本工具的部分。
二、統計的質量管理是在工業生產過程中，運用統計的
方法，以最經濟的手段，生產合乎市場需要的產品。
三、質量管理就是如何設定適當的規格，使產品的性能
能夠滿足顧客的要求，外觀能吸引顧客，同時如何
製造方能達到所設定的標準(製造規格)。
(1)設定標準時，一方麵考慮顧客的需要，一方麵考慮製造成本，來決定適當的質量，這種質量就叫做設計質量。
(2)標準設定以後就根據它來製造，製造出來的東西，其質量達到標準的程度，我們叫它為一致性的質量，或稱製造質量，換句話說就是符合標準的程度。
(3)要製造質量好有兩個方法：
①製造出來以後全數挑選，把好的與壞的分開，但這種方法會增加成本，對公司及顧客都不利。
②對產生不良品的原因之根源采取預防措施。利用預防措施增進製造質量的方法，同時增進產品的可靠度，使質量保證工作更容易推行。這也是近代質量管理最大的好處。
管製是一種管理的工具，包括四個程序——計劃、執行、檢討、改善。這四個程序在質量管理為：
(1)質量的計劃（Plan）
(2)質量的製造（Do）
(3)質量的檢討（Check）
(4)質量的改善（Action）
質量的計劃就是有關質量的標準化工作，也就是在大量生產之先，訂定各種質量標準的工作。
(1)訂定有關質量目標（製造規格範圍）。
(2)訂定達成質量目標的方法。

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