先期產品品質規劃與管製計劃(ppt 87頁)

先期產品品質規劃與管製計劃內容提要：
7.1 產品實現的規劃
備注:某些顧客采用項目管理或先期產品質量規劃作為達成產品實現的方式。相對於偵測錯誤，先期產品質量規劃體現了預防錯誤與持續改善的觀念，並且是以跨功能小組方式運作，作為基礎。
7.3 設計與開發
7.3.1 設計與開發的規劃
組織須規劃和管製產品的設計與開發活動，在設計與開發規劃 時組織必須決定：
a.設計與開發過程的各階段；
b.適合於各設計開發階段的審查，驗證和確認活動；和
c.設計與開發活動的責任與授權。
組織需管理參與設計開發不同群組間的界麵，確保有效的溝通和責任的分配。
規劃的結果必須依據設計與開發的進展加以適當地更新。
7.3.1.C.1 項目規劃─組織應依據已訂妥之產品生命周期模式，
建立並維持一套項目規劃。此規劃宜包括：
a.計劃之組織架構； b.計劃中角色與責任區分；
c.內部與外部組織接口； d.時程規劃、追蹤、解決議題與報告之作法；
e.預算、人力配置與計劃業務相關時程；
f.使用之方法、標準、書麵程序與工具；
g.相關規劃之對照(例如：開發、測試、型態管理與質量)；
h.計劃特定環境與實際資源考慮(例如：開發、使用手冊、測試與運作)；
i.產品生命周期期間顧客、使用者與供貨商的參與(例如：聯合審查、非正式會議與核準)；
j.質量項目之管理；
k.風險管理與應變計劃(例如：技術、成本與時程)；
l.績效、安全、保全與其它關鍵要求；
m.計劃特定之訓練要求；
n.授證要求；
o.專利權、使用權、所有權、保證與執照等權利；
p.計劃執行後之分析。[10]
7.3.1.C.1-備注1：項目規劃與任何相關的規劃可以是獨立的文件和部份其它的文件，或是散見在數份文件中。
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