DMAIC項目方法介紹(ppt 29頁)

DMAIC項目方法介紹目錄：
一、立項(Define a Project)
二、測量(Measure)
三、分析(Analysis)
四、執行和提高(Improve)
五、確認和控製(Control)

DMAIC項目方法介紹內容簡介：
選擇具體的頻繁發生問題的設備，由管理層確認，成立項目
確定項目的績效的測量方法，如自動接封帶以平均停機間隔為測量，如下趨勢圖，
確定項目截止日期
在項目計劃中確定了解決問題所必需的活動並製定了完成這些任務的時間進度表.
裏程碑:
-與初始目標相比有那些是需要做的主要活動(高層次為5~7步)?
-在項目計劃中那些主要裏程碑 (如: 小組開始會, 彙報日期等)?
-需要那些資源 (人員, 材料等) 完成目標?
小組中的當班操作工或機修廠工記錄每次故障發生的時間，長度，現象，原因
盡量製定現成的表格，讓工人選擇，減少文字描述。如有例外，才另外描述，如下表。
可以在頭腦風暴會議上作出魚翅圖來，尋找問題的原因。
主要步驟：
會議參加者是相關的機修工，操作工，工藝和設備的工程師等。需要一個中立的主持人。（參考，人數大於2人，小於10人）

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