某公司質量控製手冊(doc 18頁)

某公司質量控製手冊內容提要：
H&M 頒布了《生產及質量控製手冊》（GPQ），旨在和供貨商就雙方可以接受的質量標準達成一致。GPQ應該被作為盡早發現並解決問題的一個指導。
GPQ 明確規定了H&M公司的規則、要求、限製、條件及標準相一致的最低質量控製要求。
GPQ 被視作是H&M公司同供貨商之間就定單所達成的合同。合同的其餘部分包括H&M公司的所有其它正式文件。見第三頁。
供貨商有責任保證第三頁上的所有H&M公司的正式文件同紗線、布料及附件供貨商都加以了溝通。
如果上述這些文件所提出的要求沒有被執行或達到，H&M公司保留取消訂單或將原訂單重新處置的權利。由於沒有達到這些規定而由此產生的任何費用將由供貨商承擔。引起的法律訴訟按進口國的法律程序進行。
從生產的計劃階段直到大貨出運的整個過程都要進行質量控製，這一點很重要。
服裝檢驗的目的是目測檢查服裝，根據所有H&M公司的正式文件的規定和H&M公司已接受產前確認樣的標準來評判服裝的整體形態和外觀。
H&M 公司要求在生產過程中的所有環節中對係統和工藝進行實時檢查。對於H&M 公司的每一份訂單，都必須有最終的質量控製報告，以保證質量符合要求。
H&M公司的質量控製人員會在生產期間定期到供貨商處查看，監督並確保供貨商嚴格執行了H&M公司質量標準與要求。H&M公司人員應當有權利在生產前、生產期間以及生產後的任何時間都能隨時檢查所有服裝和查閱所有記錄。
但是，檢驗的主要目的不僅是檢查出次品的百分率，更要指出可能存在的問題，以及能夠在以後的生產中盡早糾正這些問題。
H&M公司要求供貨商：
* 員工接受過與他們的工作相關的培訓。
* 對服裝的全部相關部份都要有記錄：麵料、輔料、包裝材料、衣架等
* 在整個生產過程中對檢查結果加以記錄。
* 在疵點出現之前及時發現問題
* 出現疵點後立即停止生產
* 明確問題，查出原因，並防止問題再次發生。
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