APQP產品先期策劃實例(doc 25頁)

APQP產品先期策劃實例內容提要：
APQP第一步：計劃和確定項目
1、根據顧客要求，定義項目並確定項目範圍，將顧客的要求和樣品確認後轉化為公司內部文件，並通過項目任務書立項。
2、由公司建立了跨部門的APQP小組，該小組由於為第一次進行APQP活動，基本上在開始階段包括了質量，生產，技術，業務，采購，財務等部門的人員參加。具體有：
質量部：A，B主要負責相關職責範圍內的事宜；
技術部：C，D主要負責設計開發，工藝等相關事宜；
業務部：E主要負責與顧客的溝通，擔任小組的顧客代表；
財務部：F主要負責產品的成本核算
采購部：G主要負責采購相關事宜；
生產部：H主管
任命技術部C為項目小組組長協調和組織整個小組的策劃活動。
3、小組成立後的第一次會議主要議題是初步明確需開展的工作並據此製定進度計劃。從計劃的角度出發，必須明確任務活動，分配和/或其他事項。小組根據APQP手冊的指引，將項目進行工作分解，即分解成開展的工作（活動）。
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