APQP先期產品質量策劃程序(ppt 108頁)

APQP先期產品質量策劃程序目錄：
一、 工業的發展
二、 管理的方法
三、 質量管理的發展
四、 顧客和供方的參與
五、 同步技術
六、 問題的解決
七、 產品質量的進度計劃
八、 業務計劃／營銷策略
九、 產品保證計劃
十、 管理者支持
十一、 材料規範
十二、 圖樣和規範的更改
十三、 新設備、工裝和設施要求
十四、 過程指導書
十五、 測量係統分析計劃
十六、 初始過程能力研究計劃
十七、 質量策劃認定和管理者支持
十八、 控製計劃

APQP先期產品質量策劃程序內容提要：
產品質量策劃的基本原則：
是一種結構化的方法，用來確定和製定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。
產品質量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯係，以確保所要求的步驟按時完成。
有效的產品質量策劃依賴於高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾
APQP之益處：
引導資源，使顧客滿意
促進對所需更改的識別
避免晚期更改
以最低的成本及時提供優質產品
手冊中所述的實際工作、工裝和分析技術都按邏輯順序安排，使其容易理解
每一個產品質量計劃是獨立的
實際的進度和執行順序依賴於顧客的需要和期望／或其它的實際情況而定
定義範圍：
組織小組：
產品質量策劃供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產品質量策劃不僅僅需要質量部門的參與。適當時，初始小組可包括技術、製造、材料控製、采購、質量、銷售、現場服務、分承包方和顧客方麵的代表
產品質量策劃的小組是依照產品別而定義的，典型的PFMEA小組，可能跟此小組相等，也可以不等
產品項目的最早階段，對策劃小組而言，重要的是識別顧客需要、期望和要求，小組至少應聚到一起以
選出項目小組責責人監督策劃過程
(有時，在策劃循環中小組負責人輪流擔任可能更為有利)
確定每一代表方的作用和職責
確定顧客─內部和外部
確定顧客的要求(可利用QFD)
確定小組職能及小組成員，那些個人或分包方應被列入，那些可排除
理解顧客的期望、如設計、試驗次數等
對所提出來的設計、性能要求和製造過程評定其可行性
確定成本、進度和應考慮的限製條件
確定所需來自於顧客的幫助
確定所采用的過程或形式

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