某金屬公司如何推行SPC統計(doc 9頁)

某金屬公司如何推行SPC統計目錄：
一、目的
二、範圍
三、權責
四、定義
五、內容
六、改進預防行為
七、表格

某金屬公司如何推行SPC統計內容提要：
1、目的:
運用SPC管理手法使公司產品的質量更好,從而提高公司的質量管理水平.
2、範圍:
濱川公司在開發新模具試產,給客戶送樣,量產製程,出貨管理都屬之.
3、權責:
3.1、品保部:負責製程中各項管製表的製作,製程中隨機收集數據分析SPC.
3.2、生產部:對製程中的不良情況改進.
3.3、工程部工程課:給客戶送樣時,負責送樣品的各項SPC表的製作和分析.
3.4、模具維修人員:當生產製程出現不良情況時,解決模具上的原因.
3.5、工程部生技:利用SPC表進行製程分析
4、定義:
參見SPC判圖說明
5.、內容.
5.1、前期開發評價﹕
5.1.1、當工程接到開模通知時,應做好試產登錄管理工作.
5.1.2、工程應先和客戶溝通好客戶重要尺寸的管控方式合標準,做好PMP和客戶管控尺寸分析表的內容,借以做好前期質量分析的規劃工作.
5.1.3、工程打樣量測時應,針對客戶要求的重要尺寸進行SPC計算.將尺寸數據做成CPK分析表,得出新開模具的Ca, Cp, CPK值,借以分析現行模具的情況.
5.1.4、新產品開發送樣時,由工程人員作出尺寸測量表(FAI)和CPK表,或畫直方圖對新模的狀況進行分析.送樣CPK樣品為20或32PCS/35PCS,CPK數值應>1.0,如客戶有特別聲明或要求的依客戶特別聲明或要求.

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