某公司機型質量控製方法優化(doc 11頁)

某公司機型質量控製方法優化目錄：
一、項目名稱.............................................. 1
二、項目目的..............................................1
三、項目目標..............................................1
四、項目描述..............................................1
五、項目組成員及其職責.......................................2
六、項目推進計劃...........................................3
七、項目標誌..............................................4
八、項目資源需求..........................................4
九、項目的柔性............................................6
十、項目風險管理計劃.........................................8
十一、團隊公約.............................................9
十二、項目計劃確認和批準......................................10

某公司機型質量控製方法優化內容提要：
一、項目名稱
機型質量控製方法優化
二、項目時間
某年九月十日至某年一月三十一日
三、項目目的
1、以未來先鋒機型（目前是惠陽廠產品DOA最高且FTY最低的機型）為切入點，完善
機型 在線質量控製方法，調整製程質量控製點，對各站點檢驗項目形成優化Matrix。
2、提高未來先鋒的機型質量。
3、將6SIGMA的理念、工具學以致用，在項目開展過程中，鞏固提高；
4、帶動項目組成員初步掌握6sigma的工具和思想，為實行CI奠定基礎。

四、項目目標
1、最終交付物（Final Deliverables）
1．1建立一套機型質量控製方法（優化MATRIX）
1．2未來先鋒機型DOA指標降至17000PPM（現狀為28700PPM） ,直通率提升至93%; （現
狀為90%）。
1．3領會 6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的TEAM。
2、中間交付物（Intermediate Deliverables）
2．1未來先鋒機型在線各控製點QC工程表；
2．2 優化後的機型在線外觀質量控製標準和方法。
2．3 BIOS開關來料不良率降低40%。
2．4 關於未來先鋒機箱開關改善報告，開關不良率降低50%；
2．5立項報告
2．6現場演示
2．7機型質量分析方法。

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