六西格瑪的目標與應用範圍(ppt 68頁)

六西格瑪的目標與應用範圍目錄：
一、 6σ的起源
二、 什麼是 6σ
三、 6σ的管理目標
四、 6σ的涵義與價值觀
五、 6σ強調的焦點
六、 6σ在企業中應用的範圍
七、 6σ在企業成功的例子
八、 6σ管理的五個階段
九、 6σ管理過程常用工具概述
十、 6σ管理的實例說明

六西格瑪的目標與應用範圍內容提要:
6σ的起源:
6s質量管理誕生於80年代的美國摩托羅拉公司
80年代，摩托羅拉公司在同日本公司的競爭中節節敗退，
為了生存，公司開始了摸索6s質量之路，
經過10年的努力，“摩托羅拉” 終於成為世界著名品牌。
1998年獲得美國國家質量獎”
通用電氣公司總裁Jack Welch對6s發揚光大，成效顯著
什麼是 6σ?
6s管理是能改善企業領導和經營績效的綜合管理體係。
6s是針對 “研發,設計,工程, 製造,質量” 等單位建構係統性的“設計質量新方法”
6s是針對“生產,製造,質量係統” 提供 “零缺點質量要求” 的全新具體思考概念
6s是針對“業務,營銷,企劃,生產,管理” 等單位提供一套完整的策略目標改善架構思考模式
6s管理是各種品管方法的綜合和延伸
6s是SPC統計過程控製的革命性，徹底性思考方法
6s是QCC, TQM品管活動的綜合與串連
6s是ISO9000, QS9000追求科技產品的質量技術
6s是DMAIC技術與PDCA管理的結合

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