品管舊七種工具(ppt 77頁)

品管舊七種工具目錄：
一、層別法
二、排列圖法
三、散布圖
四、查核表
五、直方圖
六、控製圖法
七、因果圖法

品管舊七種工具內容提要:
層別法:
1.概念
將多種多樣的資料，因應目的的需要分成不同的類別，使之方便分析。
2.層別法的做法
2.1.常見的層別項目
作業員別：不同班組別
機器：不同機器別
原材料：不同供給廠家別
作業條件：不同的溫度、壓力、濕度、作業場所別
不同批別：不同時間生產的產品
2.2.明確層別的目的
3.用途
3.1.把複雜的資料有係統、有目的的進行分門別類的歸納與統計
3.2.做柏拉圖前要求進行項目統計
4.舉例
4.舉例
用鉚接機鉚接螺柱，鉚接螺柱的高度與作業員和鉚接機都關係。以下為不同作業員使用不同鉚接機鉚接狀況，請根據人員及設備別確認鉚接高度偏高的主要原因。用鉚接機鉚接螺柱，鉚接螺柱的高度與作業員和鉚接機都關係。以下為不同作業員使用不同鉚接機鉚接狀況，請根據人員及設備別確認鉚接高度偏高的主要原因。

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