企業質量管理實務(doc 37頁)

企業質量管理實務目錄：
1、範圍
2、控製目標
3、主要控製點
3、特定政策
5、涉及部門
6、流程說明

企業質量管理實務內容提要：
1、範圍
適用於公司質量管理體係的建立維護和修正,以及質量管理體係的培訓和實施,其中包括:公司質量管理體係運行所需的全部文件和資料的控製；公司質量管理體係運行情況的審核；公司各部門質量管理體係運行過程中產生的不符合項管理；公司質量管理體係運行有效性的評價；公司範圍內各部門之間有關質量方麵的糾紛管理；公司範圍內全部供應商的質量認證,公司QC小組活動
2. 控製目標
2．1 確保公司按ISO9000體係標準建立質量管理體係並得到有效的實施；
2．2 確保公司按ISO9000體係標準建立的質量管理體係文件得到有效的控製；對與質量體係有關的管理性和技術性文件及資料進行控製，確保各相關場所使用文件的有效版本
2．3 確保公司質量管理體係的運行有效性得到控製；
2．4 確保質量管理體係運行中所產生的不符合項得到糾正和預防；
2．5 確保公司質量管理體係運行的有效性得到確認；
2．6 確保公司內各有關部門之間的質量糾紛得到處理和有效的控製；
2．7 確保公司所需的進貨材料的質量得到有效的控製。
2．8 確保QC小組在各部門的有效開展
2．9 確保公司全體員工得到有效的質量管理體係培訓

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