某體育用品公司質管課運作報告(doc 3頁)

某體育用品公司質管課運作報告內容提要：
一、前期工作報告
1、修改和製定了相關的檢驗標準、程序文件；
2、協助生產部對外協加工廠進行了評定；
3、加強了產品的首件鑒定工作，對本公司的一些品質異常問題和對外協加工廠的一些產品技術與品質要求問題采取了及時有效的處理、回複；
4、對公司總檢人員采取量化激勵；
5、加強規範對外協廠送貨前的抽檢工作和信息溝通；
6、對客戶退貨進行了有效的分類處理；
二、今後的工作目標和計劃
1、通過各項詳細記錄，進行數據分析，完善品質報表，計劃如下：
a、對每單貨都要有品質報告，返工率、成品合格率統計數據；
b、從進料、製程、成品到出貨檢驗都要做成相關品質月報表、季度報表、年度報表，對供應商、生產單位進行品質評比，實行獎優罰劣，未位淘汰製；
c、對品質不良、品質異常情況進行原因分析，提出改善意見並監督實施、效果、跟蹤；
2、建立巡檢製度，把不良因素控製在萌芽狀態，強化首件檢驗、首批檢驗製度，主要從以下幾方麵入手：
a、以前的生產不良，品質異常記錄；
b、進料檢驗不良的訊息；
c、新產品的預防，對潛在不合格的稽查，首件、首批的檢驗結果；
d、對新員工進行培訓監督，提高其品質意識；
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