某電子公司QC七大工具繪製方法培訓(ppt 58頁)

某電子公司QC七大工具繪製方法培訓目錄：
1、特性要因圖
2、查檢表
3、柏拉圖
4、直方圖
5、層別法
6、散布圖
7、管製圖

某電子公司QC七大工具繪製方法培訓內容提要：
何為特性要因圖：
1953年石用馨教授所提出的一種以把握結果（特性）與原因（要因）的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示出結果（製品的特性）與在（影響特性的要因）之影響情形或二者之間的關係之圖形。因其形狀很像魚骨，故又稱為“魚骨圖”。
特性要因圖的畫法：
一、決定評價特性
自左向右畫一橫組線代表製程，並將評價特性寫在箭頭的右邊，以“為何不良”的方式表示。
二、列出大要因
1、大要因直接部門可依製程別分類，亦可依4M（人、機械、材料、方法）來分類。
2、大要因以圈起來，加上箭頭的大分枝到橫粗線。
三、各大要因，分別記入中、小要因
1、利用腦力激蕩術，共同研討。
在圈會中全員發言，用集思廣益的方法，以收集眾人構想的一種思考活動，由於在圈會中刺激每一個人動腦，對問題做創造性思考，促使激蕩湃，如暴風雨來襲，故稱為腦力激蕩法。
2、依各要因分別細分，記入中要因、小要因。
3、最末端必須是能采取措施的小要因。
4、間接部門由圈員以中、小要因之類別予以歸納，再確定大要因

..............................