某公司ISO9001質量體係管理評審資料(doc 46頁)

某公司ISO9001質量體係管理評審資料目錄：
一、 質量管理體係過程工作報告（管理者代表）
二、 質量管理體係實施情況工作報告（18新利真人网 部）
三、 12月份內審情況工作報告（內審組長）
四、 質量方針和目標的實施情況報告（管理者代表）
五、 生產中心管理評審工作報告
六、 采購部管理評審工作報告
七、 裁斷部管理評審工作報告
八、 針車部管理評審工作報告
九、 成型部管理評審工作報告
十、 18新利真人网 部工作報告
十一、 業務部工作報告
十二、 品管部工作報告
十三、 技術開發部與研發部工作報告
十四、 行政部部門工作報告

某公司ISO9001質量體係管理評審資料內容提要：
1、質量管理體係方麵：
本公司按ISO90O1:2000《質量管理體係－要求》標準要求對運動鞋的生產產品質量管理體係過程進行了識別，在質量手冊中進行了描述，製定了較詳細、具有一定指導和管理作用的程序文件、作業指導書等質量管理體係文件，保持並實施了文件化的質量管理體係。在文件控製與質量記錄管理方麵滿足標準的基本要求，並可提供質量管理體係各過程的運行證據。本公司的特殊過程是注塑過程,對質量管理體係標準條款無刪減。總之，本公司建立的質量管理體係在總體上滿足顧客要求和法律法規要求。
2、管理職責方麵：
在總經理和管理者代表的全力支持下基本實現了對質量管理體係建立、實施和保持所做的承諾。為全體員工參與質量工作創造了良好的氛圍與條件，全體員工能夠根據質量管理工作的需要形成自覺的意識，認識到所從事工作對質量管理體係運行的重要性和相關性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。
3、資源管理方麵：
本公司具備運動鞋設計、生產過程所需的各種設備和設施，並保持適當的維護，能滿足目前產品加工製造的基本要求．各類人員也能滿足相關工作的能力要求。
4、產品實現方麵：
本公司較好地控製了產品實現過程的關鍵活動，對顧客要求進行了識別與控製，在采購方麵能夠較好地按質量要求實施分級控製。生產現場整潔，管理有序，員工操作基本能遵守各項管理程序與管理製度的要求。產品實物質量能夠達到產品技術標準規定的要求，滿足了顧客需求。
5、測量、分析和改進方麵：
本公司對產品的監視和測量工作比較重視，產品實現各階段(進料、生產過程巡檢、成品檢驗)監視和測量管理控製工作認真，符合有關技術規程要求，產品質量滿足顧客和法律法規要求。本公司還應加強自我完善機製，加強糾正、預防措施的實施力度和數據分析的使用，加強對顧客滿意信息的監視和測量，以及持續改進的實施。

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