某專用汽車有限公司質量手冊(doc 53頁)

某專用汽車有限公司質量手冊目錄：
0前言
1.範圍
2.引用標準
3.術語和定義
4.質量管理體係
4.1總要求
4.2文件要求
5.管理職責
5.1管理承諾
5.2以顧客為關注焦點
5.3質量方針
5.4策劃
5.5職責、權限和溝通
5.6管理評審
6.資源管理
6.1資源的提供
6.218新利真人网
6.3基礎設施
6.4工作環境
7.產品實現
7.1產品實現的策劃
7.2與顧客有關的過程
7.3設計和開發
7.4采購
7.5生產和服務提供
7.6監視和測量裝置的控製
8.測量、分析和改進
8.1總則
8.2監視和測量
8.3不合格品控製
8.4數據分析
8.5改進
附表1：公司組織機構圖
附表2：公司質量職責分配表
附表3：質量管理體係程序文件清單
附表4：質量管理體係文件更改一覽表
附表5：QMS過程流程圖
附表6：質量管理體係文件發放記錄表

某專用汽車有限公司質量手冊內容提要：
1 本手冊範圍包括以下內容：
a) 質量管理體係範圍；
b) 為質量管理體係編製形成文件的程序和過程運行控製所需的作業文件；
c) 質量管理體係過程之間的相互作用。
2 本手冊規定質量管理體係的範圍，包括：
a) ISO9001：2000標準和《強製性產品認證的工廠質量保證能力要求》的全部內容，沒有刪減，並確保全方位實施；
b) 質量管理體係和產品一致性要求所覆蓋的部門為：企管部、財務部、品保部、技術部、物資部、銷售部、生產部及總裝、焊接、塗裝3個車間（其中塗裝車間為河南奔馬股份有限公司協作）；
c) 覆蓋的產品，包括多功能水車、自卸車等係列專用汽車。
3 為確保公司質量管理體係持續有效運行，公司編製了28個程序文件，其中標準要求形成文件的程序有6個，其餘為過程運行控製的作業文件，為便於貫徹，公司通稱為程序文件。
4 公司質量管理體係之間的相互作用，主要通過公司行政機構，部門職責權限及質量職能分配表來說明，特別是應用“過程方法”的原則，對各職能部門負責的主要活動在程序文件中以流程圖表示工作活動的順序和相互作用

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