工廠質量控製秘訣(ppt 80頁)

工廠質量控製秘訣目錄：
一、 高績效製造管理的新觀念
二、 供應鏈管理
三、 生產計劃的目的
四、 月生產計劃之功能與形態
五、 各部門的產能平衡
六、 主排程計劃之功能與形態
七、 日生產計劃之功能與形態
八、 庫存政策之製定
九、 采購管理
十、 出貨管理
十一、 什麼是全麵品質管理
十二、 TQM的策略
十三、 全體對品質的承諾
十四、 全員檢驗
十五、 CPI的精神
十六、 CPI Closed-Loop
十七、 CPI的應用範圍
十八、 CPI的實施步驟
十九、 CPI推行成功的三要素
二十、 TQM的實施步驟
二十一、 績效管理
二十二、 績效管理的原則
二十三、 績效的合理公式
二十四、 非生產工時管理
二十五、 有效的執行力
二十六、 工作追蹤
二十七、 現場改善
二十八、 可改善的項目
二十九、 改善的四原則
三十、 改善手法
三十一、 現場管理
三十二、 新進工人培訓項目
三十三、 教導新進工人的方法
三十四、 對新進工人的照顧

工廠質量控製秘訣內容提要：
月生產計劃之功能與形態：
以月為單位，三月滾動
以產品族為主而非產品型號
盡量平衡個月之產量
精算各月之需求
模具類料、主件、人數
庫存政策的基礎
決定工作日數
各部門的產能平衡：
允許瓶頸部門建立庫存
瓶頸部門輪班製
妥善規劃瓶頸部門的投入排程
改善瓶頸部門之無效工時
零件加工並入組立線，以看板管理
主排程計劃之功能與形態：
以周為單位，三月滾動
以產品型號為主
盡量平衡各周之產量
安排材料到廠日之基礎
安排工作日及加班之基礎
供應商安排產能、備料
日生產計劃之功能與形態：
以日為單位，一周內較可信賴，兩周之計劃供參考
供應商安排生產
叫料進廠之基礎
準備生產之基礎

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