用六西格瑪方法實施LCD製造改善(ppt 30頁)

用六西格瑪方法實施LCD製造改善目錄：
一、 6Sigma改善方案實施前公司狀況
二、 6Sigma策略
三、 6Sigma運作構架
四、 6Sigma實施計劃
五、 製定關鍵績效指標
六、 項目選定
七、 改善目標
八、 財務回報預計
九、 長遠推行目標
十、 項目進度安排
十一、 項目資源規劃
十二、 6Sigma培訓模式
十三、 項目推行突破點
十四、 項目總結報告

用六西格瑪方法實施LCD製造改善內容提要：
六西格瑪管理法是以項目製方式運作的。通過選定與組織戰略相關、客戶滿意度相關同時在績效方麵存在嚴重問題的項目（D）、測量目前績效現狀（M）、分析關鍵影響因素（A）、實施突破性改善（I）、對改善結果進行控製以保證過程長期穩定運行於改善後的水平（C）而獲取突破性財務和非財務收益。通過大量的項目運作，組織可實現突破性改善和競爭力的持續提升。六西格瑪廣泛適用於各類製造和服務業，甚至可用來改善政府管理和服務能力。本文是關於LCD製造行業用六西格瑪方法進行突破性改善的案例。

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