QC小組成果發表培訓(ppt 30頁)

QC小組成果發表培訓目錄：
一、 現狀調查
二、 設定目標
三、 分析原因
四、 確定主要原因
五、 製訂對策
六、 對策實施
七、 效果檢查
八、 鞏固措施
九、 總結回顧及今後打算

QC小組成果發表培訓內容提要：
製定目標的依據：
（1）是上級的考核指標（或標準的要求）必須達到。
（2）是顧客的需求，必須予以滿足。
（3）通過水平對比，同行業已經達到的先進水平，我們
的設備條件人員水平、環境條件等方麵都差不多，
我們也應該達到該水平。
（4）曆史上曾經達到過的水平。
（5）通過現狀調查，找到症結所在、預計解決的程度，
測算出能達到的水平。
常用工具：簡易圖表
分析原因是小組活動的重要一環。通過對問題產生原因的分析，找出關鍵所在。
分析原因要注意四個問題：
（1）針對所存在問題分析原因
（2）要展示問題的全貌
5M1E：（人、機、料、法、測量、環境）
（3）分析原因要徹底，要針對結果，把原因一層
層展開，分析到可以采取對策為止。

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