LG集團品質體係運營方式指導(ppt 209頁)

LG集團品質體係運營方式指導目錄：
Ⅰ.品質革新實踐
1.品質革新計劃樹立
2.品質會議運營
3.內部Audit實施
4.海外工廠品質現況共有/支援
5.6σ品質革新活動
Ⅱ.開發/信賴性品質
1.商品企劃書
2.設計基準書
3.QFD
4.FMEA
5.CTQ選定
6.認定試驗
7.Event管理
8.DR及品評會
9.初品承認
10.圖紙及設計變更
11.出廠承認
12.環境及PL活動
13.信賴性確保活動
Ⅲ.部品品質
1.外協廠家管理範圍
2.外協廠家品質指導/支援
3.外協廠家QASystem評價及F-up
4.外協廠家QC工程圖及品質Data接收
5.外協廠家4M條件變更管理
6.外協廠家品質目標管理
7.進貨檢查實施
8.重要部品特性值管理
9.初品承認步驟
Ⅳ.量產品質
1.QC工程圖/作業指導書
2.工程管理(重要/CTQ工程,特殊工程,檢查工程)
3.工程異常處理
4.工程慢性不良改善
5.工程設備管理
6.LineAudit
7.測量管理業務
Ⅴ.附錄
1.設計基準書作成方法
2.QFD展開方法
3.FMEA展開方法
4.部品品質保證Process
5.全社新製品開發標準Process
6.耐久/壽命試驗法的用語及意思
7.包裝/物流品質管理概要
8.安全性試驗項目及關聯規格內容

LG集團品質體係運營方式指導內容提要：
品質革新計劃的樹立及F-up：
QA部門在樹立明年事業計劃時,設定來年的事業部品質方針(課題)及目標,
並要得到事業部長的承認及情報與關聯部門共有.
至少要在當年的一月份之前樹立完事業部的品質革新計劃,在得到事業部長的承認後與關聯部門共有,並確定.
為達成事業部的品質革新計劃各部門要樹立部門內的細部實行計劃.
推進階段別樹立計劃時的主要內容
推進狀況的檢驗/監督：
部門別推進計劃對比實績及實行課題別進展事項的檢驗F/up及事業部長報告,與關聯部門的進行狀況的共有實施(最少1季度/次)
通過對計劃對比未進行事項/內容的導出,樹立挽回對策及F/up.

..............................