產品質量先期策劃方案(doc 20頁)

產品質量先期策劃方案目錄:
一、產品質量先期策劃的基本原則
二、APQP之益處
三、定義範圍
四、小組間的聯係
五、培訓
六、同步工程
七、問題的解決
八、產品質量的進度計劃
九、與進度圖表有關的計劃

產品質量先期策劃方案內容簡介：
產品質量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產品質量策劃不僅僅需要質量部門的參與。適當時，初始小組可包括技術、製造、材料控製、采購、質量、銷售、現場服務、分承包方和顧客方麵的代表。
確定範圍
在產品項目的最早階段，對產品質量策劃小組而言，重要的是識別顧客需求、期望和要求，小組必須召開會議，至少 ：
選出項目小組負責人監督策劃過程(有時，在策劃循環中小組負責人輪流擔任可能更為有利)
確定每一代表方的角色和職責
確定顧客─內部和外部
確定顧客的要求(可利用附錄B中所述的QFD)
確定小組職能及小組成員，哪些個人或分包方應被列入到小組，哪些可以不需要。
理解顧客的期望、如設計、試驗次數等
對所提出來的設計、性能要求和製造過程評定其可行性
確定成本、進度和應考慮的限製條件
確定所需來自於顧客的幫助
確定文件化過程或方法

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