六西格瑪的分析方法和管理(ppt 29頁)

六西格瑪的分析方法和管理目錄：
一、6σ質量管理方法
二、改變帶頭人
三、6σ之MAIC分析方法
四、6σ-PPM質量目標

六西格瑪的分析方法和管理內容提要：
一、6σ質量趨勢
(A)質量要求趨勢與優勢
(B)製程3σ與6σ製程理念
(B-1)以良品率說明3σ和6σ質量要求
(B-2)平均值偏離目標1σ時(3σ與6σ良品率比較說明，3σ質量水平不夠)
(B-3)6σ質量水平含意
(B-4)為何要挑戰6σ質量?
(C)顧客對產品滿意需求
二、認識Cp&Cpk品質指數
(A)終極產品特質
(B)符合變異需求之產品/流程特性
(C)常態分配機率
(D)製程能力
(E)認識DPU
三、6σ-PPM質量規劃
(A)TQM體製建立
(B)6σ-PPM質量策略規劃
(C)6σ-PPM質量架構(以ISO9001為基礎和TQM架構下推展)
(D)中長期質量目標訂定
(E)達成6σ質量步驟規劃
(F)各部門計劃執行規劃
(G)全麵質量保證係統

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