質量成本管理的基本管理方法(ppt 61頁)

質量成本管理的基本管理方法目錄：
一、不合格的產生
二、不合格造成的後果
三、商業損失
四、生產力的浪費
五、增值(VA)的概念
六、生產力的幾個關鍵比率
七、關於生產力分析的數據來源
八、識別質量成本項目
九、7項浪費
十、生產過剩

質量成本管理的基本管理方法內容提要：
生產力分析和質量成本：
1.製定合適的比率對生產力(從宏觀上) 進行分析。
2.對在一定時期內比率的某一傾向進行分析。
3.相關的比率應放到一起分析，這遠遠超過分析單一比率更有效。
4.質量成本方法用於作為分析和減少已識別的某個成本項目的工具。
生產過剩：
1.超出顧客要求:即質量過剩;
2.浪費中最糟糕的
3.導致以下浪費
4.材料
5.勞工成本，加班
6.儲存空間
7.材料包裝
8.被廢棄的風險
9.變壞的風險
10.日常管理資源浪費

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