SQM簡介和課程(ppt 39頁)

SQM簡介和課程目錄：
一、SQM簡介
1.SQM曆史、沿革、目的
二、SQM課程
1.SQM定義和理解
2.SQM推進流程
2-1.SQM 1期(定著/安定化階段)
a.工程對定義及情報的收集
b.管理項目選定及層別
c.標準製訂
d.標準登錄及遵守活動
2-2.SQM 2期(持續性改善階段)
2-3.不良及散布的統計分析
2-4.改善對象的選定(PROJECT)
2-5.實際原因分析活動
2-6.改善對策的製定及適用
2-7.標準化及技術鑒定
3. SQMS的事前(INFRA)構築及SQMS適用
3-1.SQMS 事前INFRA 構築
3-2.SQMS 安定化階段
3-3.SQMS 適用化階段
3-4.SQMS 管理階段
三、SQM的運營機製
四、SQM相關的係統介紹
五、提問

SQM簡介和課程內容提要：
標準的定義為確保對相關人員的利益或便利，謀求公正性，統一化、簡單化為最終目的所設定的基準
1.技術積累的成果
①反映出成功和失敗的技術/管理記錄
②堅持不懈地更新標準,積累(技術訣竅)Know-How
2.預防事故
①通過對同一作業的重複,利用消除變化方法預防事故
②事前要充分研究討論,並列出預料中的失誤因素,起到檢查表的作用
③要求全部相關者,以事前熟知的方法預防事故
管理項目選定
-管理項目選定MAIN工程/SUB工程別全社作標準化使用.(顯像管製造工程是已做標準化)
-INPUT項目是隨著品質重要度(技術科選定管理項目別,A,B,C)來製定優先順序,並考慮工
程條件,隻重要的一部分選定為管理項目
-實施FMEA FTA分析,檢定真正原因是否被選定管理項目
管理項目深入原因界管理,需要持續的變化.日前的作業,作業方法是不能成為管理項目,
被包括在作業指導書裏麵
管理項目選定
-決定被選定的管理項目在工程上用什麼方法來管理
-管理項目是區分為散布管理(工程條件SPEC),重點管理, 基本遵守(各管理項目應作為標
準化)
-散布管理項目:有計量化的SPEC,而且周期性地檢查/收集其值的項目
-重點管理項目:周期性的確認管理項目的狀態的異常有無,如果發生異常時采取措施的項目
-基本尊守項目:無條件周期性地采取日常措施的項目(更換與清掃)
-散布管理區分為實測值,設定值
-散布管理設定值,散布管理實測值,重點管理,基本遵守,一卻都分類為重要度A,B,C中的
一種,與此聯係,區分為重要(品質重要度A)和一般(品質重要度B),(其中實測值時分為重
要CPK和一般CPK)
但品質重要度是技術部門出發在對品質有影響地技術性的觀點上分類.

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