某企業設備質量手冊(doc 47頁)

某企業設備質量手冊目錄：
1、設備管理概述
2、設備前期管理
3、設備使用管理
4、設備保養與維修
5、設備綜合效率

某企業設備質量手冊內容提要：
1 設備定義實際使用壽命在一年以上，在使用中保持其原有實物形態，單位價值在規定限額以上（公司規定在2000元以上），且能獨立完成至少一道工序或提供某種動能的機器。
2.設備全過程管理：設備全過程管理就是對設備的規劃、設計、製造、選型、購置、安裝、調試、使用、維修、改造、更新，直至報廢的全過程所進行的技術、經濟的綜合管理。實現設備全過程管理，就是要加強全過程中各環節之間的橫向協調，克服設備製造單位與使用單位之間的脫節，提高設備的可靠性、維修性、經濟性，為提高設備綜合效率創造條件。
一、設備的實物形態管理：設備從規劃、設計、製造、選型、購置、安裝、調試、使用、維修、改造直至報廢的全過程即為設備實物形態運動過程。設備投入使用後，由於物理和化學的作用而產生磨損、腐蝕、老化等，使設備實物的技術性能逐漸劣化，因而需要修複與更新。設備實物形態管理就是從實物形態運動過程，研究如何管理設備實物的可靠性、維修性、工藝性、安全環保性及使用中發生的磨損、性能劣化、檢查、修複等技術業務，其目的是使設備的性能和精度處於良好的技術狀態，確保設備最佳的輸出效能。
二、設備的價值形態管理新購置的設備，經安裝調試合格投入使用前，其價值形態表現為財務賬麵上的原值。設備投入使用後，一方麵，設備運行需要資金的繼續投入；另一方麵，通過折舊，使它的價值逐漸轉移到產品成本中去，通過產品銷售予以回收，表現為原賬麵價值的減少，即設備的淨值逐漸降低。當設備不再繼續使用或報廢，通過出售，回收部分剩餘價值或殘值。

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