質量成本的概念和計劃控製管理(ppt 36頁)

質量成本的概念和計劃控製管理目錄：
一、 質量經濟性
二、 質量成本概論
三、 質量成本的構成
四、推行質量成本管理的階段和步驟
五、質量成本數據的收集和彙總
六、 質量成本核算
七、質量成本分析和報告
八、 質量成本的計劃和控製

質量成本的概念和計劃控製管理內容提要：
質量對企業效益有直接影響，質量成本管理意義如下：
有利於控製和降低成本
— 降低質量成本也有助於降低總成本
— 揭露妨礙經營績效的漏洞
尋求提高產品質量和經濟效益的途徑
— 使質量和效益相結合，克服片麵性
— 有助於確定適宜的質量水平
— 有助於分清質量方麵的經濟責任
— 有助於企業挖潛，提高質量、效益，降低消耗和損失
用數據促使管理層重視質量管理的資源投入
— 評價質量管理的效果
工作步驟：
成立質量成本推進小組、負責組織協調督促指導
設定科目和子目及其數據規集渠道
編製管理程序、確定責任分工、設計憑證記錄和報告表式、規定數據和報表的報送日程和要求
編製科目和子目、質量缺陷和原因的代號或代碼
全麵實施質量成本管理程序
— 確定全公司開始日期
— 印製所需表式並發放到位
— 初期派人進行多頻次巡查和指導
— 按期核算和統計分析、提出分析報告
— 研究改進措施、報主管領導批準後實施
總結和改進質量成本結構、完善管理程序、表式和核算方法

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