某汽車公司質量管理QC手法(ppt 41頁)

某汽車公司質量管理QC手法目錄：
一、質量管理曆史階段
二、汽車分公司全數質量保證
三、質量管理QC手法

某汽車公司質量管理QC手法內容提要：
一. 建立基準： 為了確保品質能達到目標，4M的改善就顯得越來越重要，首先要從4M的基準化做起。
二.遵守基準
要讓作業員確實遵守4M的基準和規定。 所謂監督者的品質管理活動和為了品質提升的改善，就是在工序中，為了避免接收不良品、製造不良品，並且不讓不良品流出。
三.確認是否已經按照目標在進行
對於是否達成OFF-VES，總成VES管理目標部分，必須要加以管理。一旦無法完成，要與最終整備所回饋的屬於哪一工序責任部分，以及下工序抱怨的最差的前三項部分一起依照不良項目將其數據化。
四.行動、對策
若未能達成目標，則要將下工序抱怨的最差前三項決定優先順序，以設定改善主題。4M基準與現狀的差距也是一大改善項目。
保安防災：車輛重大不良的防止機製，即防止重大不良向市場的流出和防範於未然。目的是使車輛本來的機能(安全性中的行走、停止、轉彎)被充分發揮，駕駛人的操作無失誤的憂慮，使車輛不發生重大不良機能得以保證的實施。簡單的說，就是以防止重大不良流入市場為目的而製定的質量基準。確保車輛及乘載人員的安全，如火災、轉向失控、刹車失控、暴走等的預防。

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