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某公司品質管理的實施定義(doc 49頁)

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品質知識
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公司品質管理, 實施, 定義
某公司品質管理的實施定義(doc 49頁)內容簡介

某公司品質管理的實施定義目錄:
1、品質——企業致勝的利器
2、品質管理之定義
3、如何管理品質
4、不良的來源——變異
5、防止不良的訣竅
6、品質管理的實施
7、品質——永無止境的追求
8、服務業的品管

某公司品質管理的實施定義內容簡介:
統計品管(SQC)在日本企業界的廣泛應用並不是日本產品品質第一的唯一因素,這還要加上日本的企業重視基層人員的文化特質,願意在他們身上投資進行品質教育及培訓,然後給他們更大的工作挑戰空間,一方麵磨練自己,一方麵改善工作。
曾經有這麼一個故事:在美國有一個家庭主婦買了一包新上市的桂格麥片粥,第二天嚐了以後,感覺不滿意,於是她就依美國的消費者保護法令,對於這種不滿意的產品要求退款。在她把抱怨信寄給桂格公司後,她又再嚐了一次,發現其實也還可以,但在這個時候桂格公司卻寄來了一張退款支票,並附上了很誠懇的道歉函,為他們的產品不合口味而道歉,並歡迎繼續試用其他產品。這樣一來她倒是感覺不好意思,又再寫了一封信告訴桂格公司,她現在蠻喜歡這個產品的,並且也退回了退款支票。然而桂格公司卻寄來了更多免費的新產品,同時征求她把這個情況刊登在公司的刊物上。如此一來桂格公司保住了一位老顧客,卻由這位老顧客的故事,吸引了更多的新顧客。
所以說,不光是產品的品質要好,服務的品質也要跟上,你的產品,才有機會在市場上成為「知名產品」。
有經驗的管理專家一致認為,「品質是拉住客戶最有效的利器」。事實上道理很簡單,客戶購買你的產品,他要的也是「利益」,而有能力提供穩定可靠的產品品質,事實上也等於提供給客戶穩定可靠的利益。


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