QC 七大手法的應用過程(doc 26頁)

QC 七大手法的應用過程目錄：
一、 層別法
二、 柏拉圖法
三、 特性要因圖法（魚骨圖）
四、 查核表
五、 直方圖
六、 推移圖
七、 管製圖

QC 七大手法的應用過程內容簡介：
在工廠裏，要解決的問題很好，但往往不知從哪裏著手，但事實上大部分的問題，隻要能找出幾下影響較大的原因，並加以處置及控製就可解決問題的80%以上。柏拉圖是根據歸集的數據，以不良原因、不良狀況發生的現象有係統加以項目別（層別）分類，計算出各項別所產生的數據（如不良率、損失金額）及所占的比例再依照大小順序排列，再加上累積值的圖形。在工廠或辦公室裏，把低效率、缺點、製品不良率損失按其原因別或現象別也可換算成損失金額來表示，以金額順序大小排列，對占總金額的80%以上的項目加以追究處理，這就是所謂的柏拉圖分析。

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