NQC七大手法管理概論(ppt 34頁)

NQC七大手法管理概論目錄：
1、NQC手法概述(續)
2、聯圖
3、親和圖法(續)
4、過程決定計劃法(PDPC)(續)
5、箭形圖解法(ARROWDIAGRAM)(續)
6、箭形圖解法(ARROWDIAGRAM)(續)
7、演練實例

NQC七大手法管理概論內容簡介：
在解決問題時，把所掌握到的零碎意見、構想、數據用語言訊息記錄於卡片上，依其親和性作出統合的圖形，以明確應解決問題所在。它可以把一群不同專長或立場的人培養出團隊合作，共同參與解決問題與計劃結構的組織技法。隨著情勢的發展,對問題而言可設定出各種不同的結果,希望製定出能獲得結果的過程之方法。第一階段:在計劃階段,根據已有的資料提出所想到的可能會發生的各種問題,不存僥幸心理,盡量不要遺漏,並準備好解決它的措施,以提高達到目標的準確度。

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