APQP產品質量先期策劃的方法(doc 31頁)

APQP產品質量先期策劃的方法內容簡介：
產品質量策劃是一種結構化的方法，用來確定和製定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。產品質量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯係，以確保所要求的步驟按時完成。 有效的產品質量策劃依賴於高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。
產品質量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產品質量策劃不僅僅需要質量部門的參與。適當時，初始小組可包括技術、製造、材料控製、采購、質量、銷售、現場服務、分承包方和顧客方麵的代表。產品質量策劃小組應建立和其它顧客與供方小組聯係渠道，這可以包括與其它小組舉定期會議，小組與小組的聯係程度取決於需要解決的問題的數量。
產品質量計劃的成功依賴於有效的培訓計劃，它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發技能 顧客和供方的參與主要顧客可與其供方共同進行質量策劃。
同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級轉換的工程技術實施過程的各個領域，其目的是盡早促進優質產品的引入。產品質量策劃小組要確保其它領域／小組的計劃和執行活動支持共同目標
控製計劃是控製零件和過程係統的書麵描述，單獨的控製計劃包括三個獨立的階段：樣件： 在樣件製造過程中，對尺寸測量和材料與性能試驗的描述。
試生產：在樣件試製之後，全麵生產之前所進行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述。 生產： 在大批量生產中，將提供產品/ 過程特性，過程控製、試驗和測量係統的綜合文件。 問題的解決在策劃過程中，小組將遇到些產品設計／或加工過程的問題，這些問題可用表示規定職責和時間的矩陣表形成文件。在困難情況下，建議使用多方論證的解決方法。

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